こんにちは、ジムリンです！
もしも製造業に入社半年の総務担当が「kintoneで生産管理システムを作って！」とお願いされたら、みなさんならどうしますか？
システムも製造業も未経験のボクは、妖精コーさんの助けを借りながらなんとか頑張っています！
本シリーズでは、そんなボクの物語を全9話でお届けします。
業務フロー分析からボトルネック特定、アプリ構築、運用改善まで、ボクと一緒に学んでいきましょう！
目次
第1話「kintoneで生産管理システムを構築せよ！」――総務のジムリンが受けた衝撃の指令
東京の旅行代理店に勤めていたボクは、コロナ禍をきっかけに地元へ帰り、未経験ですが製造業の総務へ転職しました。
入社半年たったある日、上司から「kintoneで生産管理システムを作って！」との指令が下されて……。
システムも製造業も全く未経験のボクは一体どうしたら……？
第2話 kintoneで生産管理・工程管理システムを作るには何から始めるの？小さなアプリから作らない理由
「サンプルアプリをつなぎ合わせればなんとかなるはず！」と思ったボク。
でも突然、妖精コーさんが現れて「それでは部分最適になるよ」と止められてしまいました。
コーさんが教えてくれた「全体最適」って一体なに？ボクにできるのかな……？
第3話 工場のボトルネック工程はどこ？人や機械に注目してタスクの滞留点を見つけよう
コーさんに教わって業務フロー図を描いたボク。「よし、工程ごとにアプリを作ろう！」と意気込みました。
でもまたコーさんに「まずボトルネック工程を見つけないと」と言われて……。
ボトルネックって一体どうやって見つけるの？その理論と方法に迫ります。
第4話 課題が多すぎるときはどうする？ 全体最適の視点で工場の「真のボトルネック」を導き出そう
現場ヒアリングをしたら、不満が次々と出てきて頭を抱えてしまったボク。
課題が山積みのとき、一体どうやって優先順位をつければいいの？
コーさんが教えてくれた「スループットの視点」とは？真のボトルネックを見極める方法に迫ります。
第5話 工場のボトルネックを特定したら「本領を発揮させる方法」を考えよう！
前回、工場長に怒られてしまったボクは落ち込み気味。
そんななか、コーさんが「ボトルネックには本領を発揮させることが大切」と教えてくれました。
排除するんじゃなくて、本来の力を発揮できる環境を整える？一体どういうこと？
工場長を助けるための具体的なアプローチに迫ります。
第6話
準備中
第7話
準備中
第8話
準備中
第9話
準備中
おわりに
気になるエピソードから、ぜひ読んでみてください！
ボクと一緒に、kintoneを使った工場改善について学んでいきましょう！
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