【全9話】もしも製造業に入社半年の総務担当が「kintoneで生産管理システムを作って!」とお願いされたら?【全話一覧】

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こんにちは、ジムリンです!

もしも製造業に入社半年の総務担当が「kintoneで生産管理システムを作って!」とお願いされたら、みなさんならどうしますか?

システムも製造業も未経験のボクは、妖精コーさんの助けを借りながらなんとか頑張っています!

本シリーズでは、そんなボクの物語を全9話でお届けします。

業務フロー分析からボトルネック特定、アプリ構築、運用改善まで、ボクと一緒に学んでいきましょう!

第1話「kintoneで生産管理システムを構築せよ!」――総務のジムリンが受けた衝撃の指令

東京の旅行代理店に勤めていたボクは、コロナ禍をきっかけに地元へ帰り、未経験ですが製造業の総務へ転職しました。

入社半年たったある日、上司から「kintoneで生産管理システムを作って!」との指令が下されて……。

システムも製造業も全く未経験のボクは一体どうしたら……?

第2話 kintoneで生産管理・工程管理システムを作るには何から始めるの?小さなアプリから作らない理由

「サンプルアプリをつなぎ合わせればなんとかなるはず!」と思ったボク。

でも突然、妖精コーさんが現れて「それでは部分最適になるよ」と止められてしまいました。

コーさんが教えてくれた「全体最適」って一体なに?ボクにできるのかな……?

第3話 工場のボトルネック工程はどこ?人や機械に注目してタスクの滞留点を見つけよう

コーさんに教わって業務フロー図を描いたボク。「よし、工程ごとにアプリを作ろう!」と意気込みました。

でもまたコーさんに「まずボトルネック工程を見つけないと」と言われて……。

ボトルネックって一体どうやって見つけるの?その理論と方法に迫ります。

第4話 課題が多すぎるときはどうする? 全体最適の視点で工場の「真のボトルネック」を導き出そう

現場ヒアリングをしたら、不満が次々と出てきて頭を抱えてしまったボク。

課題が山積みのとき、一体どうやって優先順位をつければいいの?

コーさんが教えてくれた「スループットの視点」とは?真のボトルネックを見極める方法に迫ります。

第5話 工場のボトルネックを特定したら「本領を発揮させる方法」を考えよう!

前回、工場長に怒られてしまったボクは落ち込み気味。

そんななか、コーさんが「ボトルネックには本領を発揮させることが大切」と教えてくれました。

排除するんじゃなくて、本来の力を発揮できる環境を整える?一体どういうこと?

工場長を助けるための具体的なアプローチに迫ります。

第6話「良かれと思って作ったアプリ。『Excelのほうが速い』と言われた日」

工場長のために試作アプリを完成させ、自信満々にみんなに見せて回ったボク。

でも返ってきたのは「Excelのほうが速い」「機能が足りない」「誰が入力するの?」という厳しい反応ばかり。

さらに、一番大切な工場長も画面を見つめたまま無言で……。

ボクのやってきたことは、全部間違いだったのかな?

第7話「ボクが本当に聞くべきだった、たった一つの声」

厳しいフィードバックに打ちのめされ、翌日も廊下をうつむいて歩いていたボク。

そこへ工場長がぽつりと「電話しなくていいのは、助かる」と言ってくれました。

その一言を胸にジョーさんに相談すると、「みんなの言葉には色があるはずだよ」と言われて……。

色って、どういうこと?

第8話「最初から完璧なシステム開発なんて無理!『育てる』ことで自社に合ったシステムになる」

工場長の課題だけに絞ってアプリを作り直すと宣言したボク。

でも今度は「みんなの要望は無視なの?」と同僚たちから不満の声が上がりました。

そんなボクにジョーさんが教えてくれたのが「育シス開発(育てるシステム開発)」という言葉でした。

小さく始めて、現場と一緒に育てていく──その考え方に迫ります。

第9話

準備中

おわりに

気になるエピソードから、ぜひ読んでみてください!

ボクと一緒に、kintoneを使った工場改善について学んでいきましょう!

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